Visión Desafíos únicos de las empresas familiares

Crecer en una empresa familiar tiene una manera de enseñarle a una persona lecciones de vida que no se pueden aprender de ninguna otra manera. Mi experiencia al crecer en nuestra granja familiar y participar en nuestra empresa familiar me enseñó que las empresas familiares son más que un medio para ganarse la vida, sino que son una parte integral de quién soy y de cómo abordo cada faceta de la creación de valor dentro de una empresa. . Entonces, como ahora, los negocios nunca fueron sólo negocios. Los negocios eran vida.

En las empresas familiares, el impacto emocional y financiero de la toma de decisiones diaria a menudo frustra cualquier esfuerzo por separar el “trabajo” de la “vida”. Esta combinación superpuesta a menudo puede generar problemas tanto familiares como comerciales. Si se toma el tiempo para establecer políticas y prácticas comerciales adecuadas, muchos de estos desafíos pueden evitarse (o corregirse).

Gestión, responsabilidad y rendición de cuentas

Por naturaleza, una empresa familiar es informal, ya que trabajas con las mismas personas con las que celebras los acontecimientos de la vida y con las que a menudo socializas. Las decisiones relacionadas con la gestión y la estrategia de la empresa a menudo se interpretarán en un nivel mucho más personal. Todo negocio, sin importar la forma, debe regirse por un acuerdo escrito entre los propietarios. Este acuerdo debe describir quién es responsable de la toma de decisiones diaria y extraordinaria, el proceso mediante el cual se toman las decisiones (por ejemplo, resolución escrita de los propietarios al gerente o voto mayoritario, etc.) y el efecto vinculante de esas decisiones para todas las partes interesadas. Una estructura de gestión formal que abarque políticas y prácticas estándar (incluidas delineaciones claras de responsabilidad y rendición de cuentas) es esencial en la estructura de la empresa familiar. Se debe utilizar un asesor legal externo para ayudar a dar forma a la estructura y política de la empresa de tal manera que se eviten estos desafíos inherentes.

Plan de sucesión

Debido a una jubilación inminente, enfermedad, muerte, divorcio, disputas internas u otras razones, una empresa familiar no puede escapar a la necesidad de planificar la sucesión. Tarde o temprano, toda empresa familiar se enfrentará a preguntas sobre cómo debería ser el futuro de la empresa. ¿Debería venderse la empresa? ¿Debería darse el control a un niño o a un familiar? ¿Qué tipos de acuerdos deben realizarse y entre quiénes? Un abogado comercial con experiencia puede ayudarlo a superar los problemas, a menudo complejos, que rodean la negociación de una compra o venta, estructurar la transacción y redactar todos los acuerdos asociados para garantizar una transición sin problemas para todas las partes. Un acuerdo bien asesorado ayudará a los miembros fundadores o propietarios existentes a evitar muchos problemas del vendedor, como infravalorar la empresa y no contar con las protecciones adecuadas contra el incumplimiento del comprador (o sucesor). Usted construyó su empresa y trabajó incansablemente para que tuviera éxito, así que protéjala.

Políticas de empleados sobre contratación y promoción

En las empresas familiares, las políticas estándar para los empleados no funcionarán. Un manual del empleado puede crear un marco mediante el cual se instituye la política de la empresa; sin embargo, las empresas familiares enfrentan desafíos laborales adicionales. Uno de esos desafíos es la creación de un techo de cristal (ya sea a sabiendas o no) que impida que los empleados no familiares obtengan un ascenso. Esta inequidad percibida afecta la adquisición y retención de talento. Debido a la correspondiente falta de motivación de los empleados para tener éxito en su función individual, la eficiencia y productividad de los empleados y, en última instancia, el resultado final se ven directamente afectados. Una estrategia bien diseñada con una política empresarial asociada puede minimizar el “efecto familia” en lo que se refiere a la contratación, retención y promoción de empleados.

He mencionado sólo algunos de los problemas potenciales que a menudo surgen en las empresas familiares. Una planificación y un asesoramiento adecuados pueden ayudarle a evitar, no sólo los problemas legales sino también los problemas familiares que pueden surgir debido a la institución de políticas y prácticas deficientes en la empresa (o peor aún, ninguna política en absoluto). Si está iniciando una empresa familiar o tiene un negocio existente y ve estos (u otros) problemas en el horizonte, no dude en ponerse en contacto conmigo. aquí o un miembro de nuestro Grupo Empresarial.